Основные задачи бюджетирования

Современная наука управления предприятием включает в себя огромное количество элементов, входящих в состав других наук. И благодаря этому становится комплексной и всеобъемлющей.

Поэтому руководитель компании должен не только уметь правильно подбирать персонал, формировать стратегию развития и производства, грамотно управлять подчиненными, но и посещать различные дополнительные курсы, например, курсы управленческий учет и аудит, психология межличностных отношений. Подобные знания помогают развивать мышление, увеличивать кругозор человека, повышать его профессионализм и квалификационный уровень.

Очень важно следить и за тенденциями развития менеджмента, например, за таким направлением, как бюджетирование, поскольку это является одним из главных инструментов управления предприятием, и представляет собой непрерывную процедуру формирования и воплощения в жизнь бюджетов.

Так как это достаточно эффективная, но и в тоже время сложная методика, желательно, чтобы руководитель или финансовый аналитик семинар по бюджетированию посещали регулярно, повышая уровень своих знаний и подкрепляя их практическим опытом.

Основными задачами бюджетирования являются:

- Прогнозирование и моделирование различных финансово-экономических ситуаций, целью чего является оценка нужных ресурсов для реализации стратегических планов и проектов организации, а также дальнейшее достижение поставленных целей и запланированных показателей деятельности.

- Обеспечение соответствия планов работ и возможностей компании, куда относятся ресурсный, финансовый, трудовой, производственный потенциал.

- Планирование различных показателей и определение конкретных лиц, которые будут нести ответственность за достижение нужного результата, то есть реализации планов.

- Создание работоспособной и эффективной мотивационной программы, которая соотносилась бы с выполнением поставленных заранее задач на уровне высшего и среднего управленческого персонала.

- Введение контроля над деятельностью предприятия, причем как финансовой, так и производственной, принятием решений на различных этапах, начиная от этапа планирования.