Я начальник, ты дурак

Как быть, если чувствуешь себя умнее руководителя? Увольняться, подсиживать, терпеть, что еще? И чем чреваты все эти варианты?

Достаточно часто в нашей жизни встречается ситуация, когда подчиненный оказывается более умен, чем его начальник: имеет более качественное образование, более глубокие профессиональные знания в данной сфере, имеет больше практического опыта и умений по своей профессии и наконец, зачастую имеет больше жизненного, житейского опыта.

Вопрос о том как и почему возникает такая ситуация выходит за рамки данной статьи, а вот что делать подчиненному, оказавшемуся в подобном непростом положении мы рассмотрим.

Если начальник компетентен на своей позиции, то он должен понимать, что ему не обязательно быть умнее своих подчиненных – его задача в другом: видеть ситуацию в своем отделе, подразделении и в компании в целом, генерировать  и распределять цели и задачи среди подчиненных и контролировать их достижение. Если вам достался именно такой руководитель, то вам повезло: он будет прислушиваться к вашему профессиональному мнению, не будет влезать в процесс решения задач и ваша работа будет легкой и комфортной.

Но если руководитель не может нормально функционировать совместно с более умным подчиненным, то он начинает комплексовать по поводу своих реальных или вымышленных недостатков, пытается "принизить" своего подчиненного в других областях (например, в области трудовой дисциплины), дает практически невыполнимые задания, изматывает бесконечными отчетами и мелочными придирками к выполненным заданиям.

Итак, варианты поведения подчиненного:

1. Уволиться: это самый простой вариант действий – ушел от "плохого" начальника – и нет проблемы. Но тут есть как минимум два нюанса: если вы действительно умный, высококвалифицированный профессионал, то и на другом месте работы можно с большой долей уверенности ожидать повторения ситуации; и второе: в наше непростое время весьма нелегко найти новую работу и увольнение – это все же крайняя мера.

2. Подсидеть своего начальника: если ваш профессиональный уровень гораздо выше, чем у руководителя можно его продемонстрировать более высокому руководству компании: например, искусственно подстроить ситуацию, когда более высокопоставленное руководство убедится в некомпетентности вашего руководителя в отношении срочного решения той или иной задачи, а в этот момент появляетесь вы – спаситель ситуации. С высокой долей вероятности после двух-трех таких ситуаций вас могут повысить на место вашего руководителя.  Оборотная сторона данной "медали": во первых такое поведение не этично, во вторых – "Не рой другому яму – сам попадешь",  в третьих – если ваш руководитель назначен на свое место благодаря личным или родственным связям с высшим руководством компании или её владельцами, то при таком варианте при попытке подсидеть начальника скорее всего уволят именно вас.

3. Терпеть: еще один вариант из простых – вы терпеливо сносите все придирки руководителя, в ночное время суток делаете дополнительные "сверхсрочные" задания, а на выходных целыми днями делаете многостраничные отчеты о своей деятельности. Возможные последствия: здесь вопрос в том, насколько времени хватит у вас сил терпеть все изобретения и ухищрения руководителя, и кто сдастся первым: Вы или начальник. Кроме того, когда у человека лопается терпение, это часто сопровождается серьезными психоэмоциональными травмами.

4. Адаптироваться к руководителю: этот вариант действий можно описать с помощью указа Российского императора Петра I от 09.12.1709 года "О Подчиненных":  "Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство".  То есть вам нужно вести себя так, как ваш начальник ожидает от своих подчиненных. И если он (начальник) предпочитает, чтобы подчиненные знали и умели меньше чем он, значит надо просто забыть на время о части своих знаний, навыков и умений. Последствия: вы можете так заиграться в "дурачка", что забудете как это – быть "умным".

5. Повысить уровень своего начальника до своего. Это, пожалуй, самый сложный вариант действий, для его осуществления Вам понадобится навыки и способности первоклассного педагога, жизненный опыт, осторожность, чуткость, чувство меры и такта.  Возможные последствия: если у вас все получится, то в лице начальника вы получите надежного партнера и соратника по работе, высока вероятность, что вашего руководителя повысят, а вы займете его место. Но если вы "перегнете палку" в плане перевоспитания руководителя, то, скорее всего, впадете в немилость, и вам грозит быстрое и неминуемое увольнение.